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公司的成功与疾速开展离不开人才的招聘与选拔，在人才进行高效的测评当中会有大大小小的那么几个误区。
有的公司老板在看到经济效益不抱负的时分会诉苦，他招聘的人才新招聘到的职工呈现的疑问着实是伤透了脑筋，有的老板会诉苦其他方面。可其实，对这些公司来说，建立一个人才潜能生长和表现的人力资源管理机制比啥都重要，是基业常青的底子地点。选准人是相对的，严格来讲，永远也不会找到完全符合岗位和公司要求的人才，仅仅在有限的候选人中选择最合适的罢了。至于选出来的人是不是可以做出预期的奉献，还取决于许多东西，包含公司的用人环境、职务组织等等。
在人员的测评上，有些人借鉴国外的测评东西不过作用不是很抱负，用中国化了的测评东西进行测评，作用仍是不错的。在实践中，因为丈量东西运用者并不是专业人才，仅仅采购丈量东西后的简单运用，在使用西方那些没有通过中国化的丈量东西方面呈现了许多疑问。因而，应该加强测评常识的推行作业，让更多的人力资源作业者晓得啥是检验的信度，啥是检验的效度。
测评的结果补充了，关于职工的才能缺乏，公司所需求的人才进一步作出具体的描述，建立起一个人才潜能生长和表现的人力资源管理机制是反常重要的。
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