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你现在的位置：有用的鼓励可使职工的自己开展与公司的开展战略紧紧相连，极大地调集职工的积极性与创造性。公司采纳精力鼓励与物质鼓励相结合，办理鼓励与自我鼓励相结合的方法，对不一样的职工和岗位选用不一样的鼓励手法。
公司有必要把鼓励机制与人力资源办理的训练开发、办理交流、岗位轮换、查核等，彼此联合起来，对不一样的职工和岗位选用不一样的鼓励手法，如分配鼓励、提升鼓励、技术鼓励、训练鼓励、岗位轮训、长期工龄鼓励等。
公司要留住人才，当然需求一套齐备的人才资源办理制度。随着国际社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源办理的理念立异显得日趋重要。
新经济期间的最大特征就是：人变成最重要的出产要素，人的创造力变成公司中心的开展力，这已经变成新经济年代无可争议的道理。
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