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你现在的位置：如果你是第一次去某城市，什么是你首先想到的？很多人买一张地图，以确定他们的位置，方向和前进。在西方，许多人认为是专业招聘人才测评的地图。
在美国和英国等一些国家，越来越多的企业采用人才测评方法，高级管理人员的选择，因此由心理学家或受过训练的调查员接受考生举办了一系列的采访，以找到最好的人选。
调查结果总部设在北卡罗莱纳州的创意领导中心人才近500名企业负责人表明：让错误的人进入领导团队，为企业的成本是巨大的。选择和初级管理人员的培训成本约5000美元，但选择和高级管理人员的培训费用可能高达十五万元。
目前，许多公司都在试图缩小公司内部管理的规模，但伤害是做负责的企业造成增加一个不称职的结果。今天企业面对瞬息万变的市场环境，所以很多企业希望能够理解高管在未来的招聘会有什么样的表现，而不是他的过去有什么样的表现，但通常的招聘面试，不能满足这样的需求，通过显著局限性的存在所提供的信息，可以使招聘决定信息太少。因此，人才测评，企业需求不断增加。据美国一些顶尖的人才招聘公司公布的数据显示，近年来，这些公司的客户希望求职者，以及申请人的比例从上涨的评价，甚至执行官在十年前，一个非常小的微不足道的比率提高到现在的30％。在英国，利用心理技巧来招人已经很普遍。据专业机构在英国的英国人才测评，企业在运用心理测试技术的85％招收新人。目前，即使尚未开工的人才测评公司也得到了改进招聘程序。
人才测评技术最早是由西方军队。德国在第一次世界大战中，使用评估中心（assessmentcenter，或者翻译成评估中心）这个词，而这个方法选择人员。美国单曲间谍在二战中，也采用了这种方法。二战结束后，征兵英国的做法开始模仿美国，英国军队一直沿用至今的陆军评估中心学院招生。此后，心理测试开始被引入后，渗透到私营部门，贸易和工业。虽然在20世纪70年代就已经使用募集批评的心理测试，但现在越来越多的企业已经改变了他们的看法。
心理学家认为，许多问题都可以发现对申请人的管理方式的心理评估和了很多关于他自己的。
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