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进步团队凝聚力的办法有许多，每个公司的现状不一样，天然办法就不一样，一棵树上不可能有两颗完全相同的叶子。从我征询教导的实习来看，施行方针管理是进步团队凝聚力办法的首选。方针会让我们凝成一股绳，往一个方向用力，职工在协作完结方针的过程中，天然而然就会进步团队凝聚力。
一、断定开展方针
方针是航向，方针发生动力，方针与公司愿景、任务、中心价值观休戚相关，但许多公司的方针是含糊的，是难以落地的。
方针要源于实践、高于实践，跳一跳够得着即是好方针。刚开始是施行方针管理的公司，能够在公司目引导下制定与职工切身利益相关的方针，让他们积极响应，如出售增长率、产量、一次交检合格率等。
二、层层分化方针
方针只要分化到所承当的岗位，才能实现方针。公司负责人想进步方针，但职工想下降方针，这时通常就很难达到共同。方针的分化应以数据说话，而不是拍脑袋。
如产量方针应思考上年度出售额及本年出售猜测；上一年度原材料收购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产量等要素，方可合理制定。高方针高奖赏是方针分化上下达到共同最好的办法。
三、制定查核办法
查核办法要多多寻求职工的定见，让查核办法要公平、公平、揭露，不然就会起反效果。职工自个都能算理解该拿多少绩效薪酬，绩效薪酬是怎样来的，我敢说这样的绩效查核肯定是卓有成效的。
从我教导公司的实习经验来看，许多公司都在施行绩效查核，但大多数职工底子不知道自个的绩效薪酬是怎样算出来的，职工遍及对绩效查核不满。
还有最重要的一点，绩效薪酬办法一定要依照规则发放，而不是口蜜腹剑。有些老板看到职工经过自个的尽力绩效薪酬高了，就主意设法降下来，大大挫伤了职工的积极性，有的还搬起石头砸自个的脚。
四、教导达到方针
职工绩效差，许多管理者都喜爱诉苦职工的本质差，而很少反省自个的缺少。职工为何绩效差？一是选错了人，二是缺少带人的办法，三是缺少准则、流程、规范，四是不培养职工，职工岗位技术缺少，五是没有树立竞争机制，不敢筛选平凡职工。
在我看来，一两个职工绩效差可能是职工的原因，大多数职工绩效差肯定是管理者的问题。教导达到绩效方针是管理者义无反顾的责任，没有绩效的公司肯定会关闭。
五、丰厚业余生活
会歇息的人才会作业，作业之余经过安排职工喜爱的业余活动是进步团队凝聚力对比有用的办法。但惋惜的是有些公司的业余活动都是领导参加，罕见职工参加。
安排业余活动要对职工更喜爱的业余活动进行调查，一年之内至少确保让职工能参加一次自个喜爱的业余活动，不然就起不到进步团队凝聚力的效果，反而还会形成两极分化。
公司能够经过举办乒乓球、台球、篮球、讲演、写作等竞赛来丰厚职工的业余生活，有的公司尽管也有乒乓球室、台球室、篮球场，但由于没有统一安排，没有起到进步团队凝聚力的效果。
古人云：“世人同心，其利断金。”团队凝聚力是公司胜败要害之要害。一个公司的胜败，很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的团队，仍是一个人心涣散、贪图享受、凝聚力很差的团队。凝聚力很强的团队，公司一定致胜，凝聚力很差的团队，一定逝世。
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