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你现在的位置：在中国加入WTO的新形势下，为了满足来自国际和国内日益激烈的市场竞争的需要，继续保持或增加通过以下几个方面打造企业的核心竞争优势，为实现目标所需要的企业人力资源：有效管理
（一）工作人员和有效的薪酬政策制定的科学合理的分配;
（二）提高员工通过培训质量;
（三）管理，人力资源利用的改革，以降低成本和风险。
利用劳务派遣
首先，降低用人单位的成本
用人单位在总支出的会计人员派遣的时候，首先考虑的工作福利。其次，市场定价工资。第三，不需要支付其他计划外派遣更多的工作人员。调度发票可以包括在雇主的税收成本，综合核算单位成本比显著支出减少支出编制的员工。二，便捷，专业的人员管理
获委任的资深顾问认为，烽火猎用人单位账户和资格的用人单位没有限制，通常派遣员工做出相关规定，利用自身的人才，根据分配管理考核任务。而具体的人事管理由无锡市政服务有限公司负责完成雄心勃勃的劳动。雇主可以增加，同时增加业务人员，减少员工在企业的减少，采用一种非常灵活的方式。
第三，在劳资纠纷的减少
根据中国的有关法律，法规和有关政策指导下，用人单位与劳务派遣单位派遣签订派遣派遣员工达成协议，签订劳动（聘用）合同，雇主和雇员对使用关系只发送补偿。雇主可避免此类纠纷，派遣员工可能会出现在人事（劳动）关系。
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